上海物流資源整合運作力度加強
發布于:2011/9/22 來源：m.cdn87.com 點擊次數：
上海凌翰物流公司一直以來都立足于服務客戶的精神，我公司會以客戶為中心，并以優質促發展。上海物流公司塑造了優秀的管理形象、員工形象、窗口形象和環境形象，培育了“團結、開拓、一流”的企業精神。我們積累了多年的運輸經驗，免費上門提貨，我們以合理的價格、門對門的服務方式、安全快捷的速度，贏得客戶的信賴和支持！
工業企業開始加大對社會物流資源的利用，積極探索和社會物流企業的聯動機制，提高企業物流效率和降低物流成本。云天化集團和中鐵集裝箱昆明分公司聯合成立天馬物流公司，建立了一套較為完善的、在國內處于領先的進口硫磺和出口化肥集裝箱對流運輸體系，有效保證了三環、富瑞、紅磷、云峰分公司的硫磺和出口化肥運輸，每年減少物流成本5000多萬元；云銅集團和昆明交運集團開始建設國內云銅物流一體化產品運輸配送體系；東源煤業和曲靖地方鐵路公司聯合建設煤炭鐵路發運項目等，表明了生產企業開始重視對社會物流資源的利用，與社會物流企業的聯動逐步加強。
（四）物流資源整合運作力度加強
工業企業開始了對企業物流資源的整合。對性質相似，流向相同的產品和原材料企業加以整合，實現由一個部門和公司負責整個集團的同類物流業務。如云天化整合出口化肥和進口硫磺物流由天馬物流公司負責，整合國內化肥物流由云天化國際化工負責等，昆鋼集團成立云南昆鋼物流有限公司專門負責整個集團的原材料及產品物流，云銅集團也逐步實現了相同產品及原材料物流的優化組合等，都充分考慮了物流對降低企業成本，提升競爭力方面的重要作用。
（五）加快了企業物流信息化建設
由于信息化對物流發展具有重要的作用，工業企業對物流信息化發展的重視程度明顯提高，對信息化投資開始加強。企業不僅在生產管理和控制流程加大信息化投入力度，在原材料和產品物流環節也開始加大信息化投入，建設企業的物流信息管理系統。如昆鋼投入建設了物料管理系統、車輛GPS衛星定位管理系統、云天化集團建立了集裝箱對流系統等，企業開始實現了產供銷的物流信息化一體管理，物流信息化水平得到明顯加強。
三、存在的主要問題
從調研的情況看，雖然工業企業物流發展有好的做法和經驗，但因我省物流起步晚,總體發展水平落后,物流基礎條件差等，
在發展的背后還隱匿著許多現實問題。
（一）經營管理還比較粗放，物流成本過高
雖然生產企業物流有了較快發展，但在企業物流的管理中，還存在管理粗放，成本較高。主要是生產企業的物流基本處于簡單環節，供應鏈優化等物流增值服務少，難以適應多品種、多批次的流通方式。另外是生產企業內部部門分割，協調不夠，反應遲緩，影響了企業物流整體效率水平的提高。上海到寶雞專線在調查的企業中，昆鋼集團、云天化集團、云銅集團等大型生產企業的物流管理費用普遍高于3%，而發達國家只有0.4%左右。
