企業物流外包的風險評估
發布于:2011/9/3 來源：m.cdn87.com 點擊次數：
企業進行物流外包既可能增加風險，也可能降低風險，
上海物流公司主要看企業如何運作，將增加的風險降到最低，因為這些增加的風險給企業帶來的危害是巨大的，主要表現在以下幾個方面：
企業機密外泄
企業進行外包后，勢必要增加一方企業必須要溝通與聯系的企業，在交流中難免要出現沖突，導致協商困難而影響物流業務的運行。如果企業物流不能達到快速與高質量，就可能對客戶產品銷售帶來影響，讓其競爭對手優先搶占有利市場，對產品銷售起到不良作用，同時也影響本企業的核心業務。
影響產品市場銷售競爭力企業要進行生產與銷售。
必須要有足夠的生產原材料，生產的前一道工序必須滿足后一道工序的需求。企業的上游企業也必須準備更大的庫存，進而導致需求信息的不真實。由于企業物流外包的失誤，會引起整個供應鏈的成本增加，宏觀上會影響整個社會的資源配置，導致資源浪費。
企業供應鏈庫存增加與混亂
企業進行物流外包后，很多信息無可避免的要讓物流企業獲知。
上海到南京物流 企業信息傳遞范圍的增大，如果與物流供應商出現裂痕，不能繼續合作，會導致企業的信息資源與商業機密泄露。即使雙方繼續合作，物流企業也有可能在無意條件下泄露企業的信息。
企業物流外包風險防范機制建立
物流外包風險的防范是一個系統工程，因此企業應該成立相應的小組來對其進行系統的管理，即成立一個專門的外包風險管理小組。外包風險管理小組的主要任務是對物流外包風險進行風險識別、分析、評估、監控、防范、處置，然后組織企業的資源制定相應的應對方案和防范措施。
成立專門的風險管理小組
由于企業物流外包的本質是企業和物流商之間以契約形式固定下來的"委托-代理"關系。
上海到南京貨運物流外包的風險防范除圍繞風險管理的關鍵要素：風險識別(R)、風險預防(I)、系統工具(S)來在建立有效的風險防范機制之外，
還應針對物流外包的整個管理過程制定基于風險防范的管理對策方能實現程序與風險之間的平衡。
