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東莞為貨物運輸物流保駕護航

發布于:2011/12/21  來源:m.cdn87.com  點擊次數:

    歷史的潮流決定:根基不好,大廈將倒。快遞業的根底已經注定了其生態體系只能拖電商發展之后腿。快遞業如果不把占山為王的加盟體系扭轉成管理為王的直營體系,那么等待快遞業的未來是:落山為寇,做做電商自建物流不能到達的邊角地區。
  因此,快遞業和電商界未來3年的健康走向一定是:信任與合作。臺灣代工界能夠成就出富士康這樣的企業,上海物流背后離不開眾多廠商的支持。這個支持就是“持續+深度”的戰略合作。試想一下,京東等大B如果和某些快遞企業簽協議,以后我的單子全給你送,我保證每年配送量遞增100%,邊遠地區件我給你補錢,只要我有飯吃絕不讓你餓肚。以這樣的開放心態進行產業合作,對于兩個行業來說都會是最優選擇。發展一批物流基地,筑巢引鳳。縣物流中心園區規劃用地2910畝,由九頃區和冠北區兩大區塊組成。九頃區已擁有14家汽車4S店,奔馳、寶馬等名車店面位列其中,更有不少牌子“擠破腦袋”,想占一席之地。冠北區則更風生水起:寧波保稅區紅酒直銷中心在此落戶,小小超市、楊洋商貿和恒旺食品3家營業額超億元的配送企業入駐園區……“一期已建成物流配送中心、五金機電市場、金屬材料市場等,光果蔬市場年銷售額就快突破10億元,可見物流這塊蛋糕有望在這里越做越大。”縣物流園區管委會副主任何勁松說,“二期我們還要建物流配載中心、物流大樓、倉儲區、建材家居市場等,估計到2013年能投入使用。”
    目前,我們很多電商企業倉儲管理卻還處于初級階段,存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源貨物運輸配置不合理等問題。幾乎每個電商企業的高層都能夠說出他們自己倉儲管理上的重要改變。但是這種變革是正確的嗎?他們真正獲得了倉儲管理的潛在戰略效益么?還是仍然停留在以成本為中心的管理?事實上我們現在還依舊在通過控制我們的各個作業部門或倉儲管理上各個節點上的成本來實現倉儲管理的增值。雖然我們所采取的方法不同,但是一個共同點就是仍然停留在傳統的成本控制模式和運作管理的層面。

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