走秀網的目標是想達到中國時尚第一品牌的B2C。這是我們的一個海外的供應鏈。我想一個月之后，這個城市會增加很多。我們現在剛剛開始，走秀網的用戶群是很誘人的。在00年，整個走秀網是全國B2C電子商務單價最高的。這個概念什么？中高的產品在我們這里是非常好的。像7月的最后一周，15萬的愛馬仕，一周賣了5個。相對是比較容易的。這個是我們不管怎么樣，無論我們賣中高端的，還是大眾的產品，核心是一樣的。就是都要把這幾點做好，才可以傳達給消費者，所以這方面走秀網是比較成功的。日前，浙江溫州市運輸管理處啟動了“十佳物流企業”評選活動，凡具有一定規模營運資產，服務信用度好，近兩年內無違規不良記錄的企業均可參加評選。此舉背后的意義是為推動溫州市物流業又好又快發展，提高物流企業管理水平，促進物流行業轉型升級。

    溫州中小型運輸型物流企業眾多，約占溫州市物流企業的90%，但物流發展仍處于傳統物流的現狀，呈現“小、弱、少、散”特點。隨經濟和政策環境的利好，溫州諸多物流企業紛紛抱團組建集團，向高度信息化、網絡化、集成化、標準化的現代物流企業發展轉變。抱團“取暖”的方式，亦讓溫州物流企業迎來了集聚下的“蝶變”效應。

    據了解，溫州市道路運輸企業有3萬多家。溫州物流業從傳統貨運開始，起步早，發展快，上海貨運公司具有專業的干線運輸優勢，且車輛檔次高，經營機制靈活。但由于企業經營規模小，物流組織水平有限，行業競爭力較低。很多企業不愿小打小鬧，但要做大做強卻難似登天。

    溫州物流企業通過兼并重組集團運作破解了登天之難。溫州金承物流集團便是溫州物流企業重組的一個符號。去年4月，溫州瑞安11家老牌物流企業共同出資，成立金承物流集團，注冊資金逾1億元。“我們并不是簡單的資源整合，集團的運作分兩步走。”金承物流集團總經理凌云介紹說，“起初，集團公司與各子公司在經營上獨立，集團公司開辟物流培訓、國際貨代等新領域，避免與子公司產生糾紛。待集團母公司壯大、時機成熟后，集團母公司將正式收購子公司。”

    而在金承新生的八個月前，由溫州柳市6家物流公司聯合組建的迅捷物流集團問世。集團成立后立馬投入300萬元用于客戶管理信息化系統建設，并將觸角伸向制造企業物流部，與制造企業實現信息共享。集團組建一年，物流業務實現35%的增長。

    幾乎與迅捷集團問世同期，溫州泰利貨物運輸物流集團由10家公路貨物托運企業重組而成。集團成立后，實行“統一規劃、統一管理、統一經營、統一品牌、統一標識”的運營模式，優化20余條經營線路，輻射全國。

    最后，是對外的推廣。談到這里，大家很清楚，現在的廣告的費用是很高的。現在還不像早幾年，現在要狂轟亂炸，平面、媒體，動態等等，全部都用到了。這樣的話，要有一個強有力的團隊，更多的來講，很多人在意的是更多新客戶的攝取。整個新用戶的成本是越來越高了。07年到12年的服裝的數據的走勢。可以看到，購物的規模是逐年遞增的，這個是市場的交易規模。10年開始，服裝的量是直線翻倍上升。中心的核心是服裝企業，目前的服裝企業有四大類的運營的方式，出現的方式有前有后，有自主的，有電子商務外包的，還有入主品牌的，還有一些分銷的模式。無論用哪個模式，流量是很重要，無論是自己做，還是品牌自己做，和別人合作，流量是大家關心的。百度、阿里巴巴這一些，相信每一個人是很了解的。服裝企業在自己的B2C來講，相對是比較困難的，不是說沒有可能，只是說現在的狀態下，你沒有獨到的東西是很難的。