按照“大干快上、高位求進、加快發展，建設千億生態產業城”的工作要求，青白江區物管委以強化貼身服務、完善基礎配套、加快項目建設為重點，采取四項措施，強力推進西部鐵路物流中心建設。

    一是堅持“三個一”工作方法，切實為園區企業解決實際困難�！叭齻�一”工作方法（即深入實際，每一天必須到企業了解情況；責任分工，與企業實行服務對接；搞好協調，力爭幫助企業解決一些具體問題）。在項目促建過程中，我委充分發揮綜合協調的作用，加強與區規劃、國土、供電、鄉鎮等部門的聯系，把問題集中到管委會統一解決，貨物運輸避免企業跑部門現象，提高辦事效率，及時解決企業用水、用電、管線遷改和報建手續辦理等問題。在近期防汛工作中，為保證園區企業雨季施工安全，我委主動而為，召開現場會協調解決南流河博川物流項目區段行洪問題，及時解決了企業施工現場內澇，掃除了項目建設障礙。

    二是突出“一對一”服務模式，為企業提供貼心服務。完善全員聯系企業服務工作機制，由班子成員總牽頭，各部門具體負責，每名工作人員定點聯系2-3家企業和項目，負責為聯系企業和項目綜合協調，服務內容涵蓋項目建設及各類綜合服務，確保服務覆蓋率達100%。

    三是注重管理，不斷提升園區管理水平。兩化聯動大會召開后，對西部鐵路物流中心項目建設提出了更高要求，我委一方面認真做好園區綜合治理工作，從衛生保潔、綠化栽植、安全維穩等方面入手，狠抓落實，為企業提供安全、潔凈、舒適的生產建設環境，樹立起現代物流功能區的良好形象。另一方面系統地研究了拆遷工作、企業經濟運行、稅收解繳等問題，建立分類統計動態管理體系，將項目按照開工準備、在建、投產分類梳理，細化類別、完善統計，建立動態信息數據庫并及時更新進展動態，實現了從建設管理向運營管理聯動的轉變。